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我记得最清楚的是一个电商大促项目。时间紧得像上吊的绳子，老板每天在办公室里转悠，嘴里反复念叨的就是“必须赶上双十一，一天都不能晚！”整个团队都进入了一种癫狂的状态。为了抢时间，我们抄近道，走捷径，代码写得像草稿，只要能跑通，逻辑对不对、以后好不好改，根本顾不上。测试？那是奢侈品，点几个主要流程没问题，就赶紧打包上线。那时候，我们还为自己的“高效”沾沾自喜，觉得我们是一支能打硬仗的“铁军”。
可结果呢？双十一零点，流量洪峰一来，我们那个勉强拼凑起来的系统，瞬间就垮了。页面卡死，订单无法提交，优惠券无法使用……用户的骂声像潮水一样涌进客服渠道，老板的脸黑得像锅底。我们所有人，彻夜不眠，像救火队员一样，哪里崩溃补哪里，用最原始的办法，手动处理订单，安抚用户。那个夜晚，办公室里灯火通明，却感觉无比黑暗。我们用无数个日夜的“赶进度”，换来了一个更加狼狈、更加漫长的“救火期”。
那次惨痛的教训，像一盆冰水，把我从头到脚浇了个透心凉。我开始怀疑我们过去信奉的那一套。直到我的导师，一位经历过无数项目起落的老工程师，在一次复盘会后找我聊天。他没有批评我，只是看着窗外，慢悠悠地说：“你看盖房子，一定是先打好地基，立起承重墙，封好顶，保证它能住人，这叫核心。至于墙纸是什么颜色，柜子要怎么做，那是细节，可以慢慢来。你们呢，是想在坑坑洼洼的地基上，就直接开始刷墙漆，贴壁纸，样子是好看，风一吹，全垮了。”
这番话，像一道闪电劈进了我的脑子里。我一下子全明白了。我们过去的失败，不在于不努力，而在于搞错了顺序。我们把“样子”当成了核心，而忽略了真正支撑系统稳定运行的“骨架”。
从那时起，我和我的团队下定决心，彻底改变工作方式。我们开始践行“先保核心，再补细节”的原则。
第一步，也是最重要的一步，就是定义什么是“核心”。我们不再凭感觉，而是坐下来，拿着产品需求，一遍遍地追问：“如果把这个功能拿掉，这个产品还成立吗？用户最核心的需求还能被满足吗？”比如，对于一个支付系统，“能成功完成支付”是核心，“支付成功后绚丽的动画效果”就是细节。对于一个内容平台，“能顺畅地发布和浏览内容”是核心，“个性化的推荐算法”在初期就是可以简化的细节。这个过程很痛苦，需要和产品经理、老板反复博弈，但我们必须守住这个底线。
定义了核心，我们就集中所有火力，去打造一个坚固的、可靠的“地基”和“承重墙”。我们为一个核心的订单流程，花了之前三倍的时间。不再是写完就跑，而是反复设计、评审、编写健壮的代码、进行严格的单元测试和集成测试。我们确保这条核心链路，像钢筋混凝土一样坚固。那时候，看着别的团队功能一个接一个地“上线”，而我们还在打磨一个基础功能，压力非常大，内心也充满过挣扎。
但是，当这个坚实的核心真正完成之后，奇迹发生了。
首先，我们变得从容了。因为核心功能是稳固的，后续的任何细节增加，都是在牢固的地基上盖房子，而不会引发整体的坍塌。我们再也不用提心吊胆，害怕一个小功能的改动，会引发整个系统的雪崩。
其次，效率反而提升了。过去，我们80%的时间都花在修补那些因为前期赶工而留下的漏洞上，真正用于开发新功能的时间少得可怜。现在，前期投入虽然大，但后期维护成本极低，我们可以心无旁骛地、快速地往骨架上添加血肉，丰富细节。那种感觉，就像在平坦的高速公路上开车，而不是在泥泞的乡间小道上挣扎。
最重要的是，我们做出了让用户信赖的产品。用户能清晰地感受到，这个产品是稳定的、可靠的。他不会在关键时刻掉链子。这种信任，是任何华丽的界面和炫酷的功能都无法换来的。
当然，“先保核心”并不意味着细节不重要。它只是告诉我们一个顺序。当核心稳固之后，我们会有大把的时间和精力，去精心雕琢那些细节。我们会像艺术家一样，耐心地打磨用户体验，优化性能，让产品变得不仅好用，而且好看、好玩。但这一切的前提是，它首先得“能用”，并且“稳定地用”。
现在，当我带领新的团队时，我总会跟他们分享那段“救火”的经历和后来的转变。我不再是那个只会抽打团队前进的监工，而成了一个和大家一起规划蓝图、打好地基的建筑师。我深刻地体会到，“快”不是体现在起跑时的猛冲，而是体现在整个马拉松过程中的稳健和持续。真正的快，是不走弯路，是不用回头补课的快。
这种思维，其实已经超越了写代码、做项目，它成了我生活的一部分。遇到一个复杂的问题，我不会再想着一下子解决所有方面，而是会先问自己：这件事的核心是什么？我只要抓住并做好这个核心，事情就成功了一大半。剩下的，慢慢来。
这条路，走得踏实，也走得长远。
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